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當(dāng)前位置：首頁 > 漢邦課程 > 培訓(xùn)動態(tài) 河北某大型進(jìn)出口商貿(mào)集團(tuán)《目標(biāo)與計(jì)劃管理》的課程圓滿結(jié)束
河北某大型進(jìn)出口商貿(mào)集團(tuán)在于2019年2月26日迎來了《目標(biāo)與計(jì)劃管理》的課程學(xué)習(xí)。
2019年年初，目標(biāo)的制定與分解，工具與方法的掌握，對于學(xué)員來說尤為重要。課程以系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)流程；通過課堂講解和課堂實(shí)戰(zhàn)，掌握目標(biāo)任務(wù)分解、推動和評估的流程和方法；通過基于工作崗位的實(shí)戰(zhàn)模擬演練，使大家掌握目標(biāo)任務(wù)分解與推動技巧。
本次課程特邀漢邦資深講師，清華大學(xué)繼教學(xué)院特聘講師，UIBE國際商學(xué)院 MPAccc 校外導(dǎo)師，有著多年大型國企集團(tuán)、民企集團(tuán)、外資集團(tuán)公司的人力資源管理和綜合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的鄧?yán)蠋熥鳛橹髦v老師。
課程屬于實(shí)戰(zhàn)課程，重點(diǎn)在于學(xué)員的演練與解決問題，鄧?yán)蠋熼_場先通過實(shí)際調(diào)研問題的方式，使課程更加貼近學(xué)員實(shí)際工作，并且讓學(xué)員帶著問題去學(xué)習(xí)效果才是最大化的。
課程從：目標(biāo)管理是什么、目標(biāo)的設(shè)定與分解、目標(biāo)管理的措施、目標(biāo)成果的考核四個(gè)維度展開。
首先明確：目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法，并點(diǎn)明目標(biāo)管理的實(shí)施步驟。
課程中三個(gè)互動實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)，分別為：設(shè)置公司級201x年目標(biāo)，設(shè)置部門級目標(biāo)的關(guān)鍵措施，設(shè)置崗位級目標(biāo)；并在過程中運(yùn)用SWOT分析法、SMART原則等，學(xué)員展開了激烈的討論與行動。由小組進(jìn)行分享其余學(xué)員進(jìn)行“拍磚”產(chǎn)生思維的碰撞，最后老師會進(jìn)行總結(jié)與點(diǎn)評。
從大家喜悅的表情，滿滿的感悟分享以及課間不斷的和鄧?yán)蠋熯M(jìn)行請教交流當(dāng)中，能夠感受到大家都是收獲滿滿，意猶未盡。
課程的結(jié)尾鄧?yán)蠋熃Y(jié)合實(shí)際工作，把大家2019年規(guī)劃的5個(gè)目標(biāo)作為課后作業(yè)，使課程和工作更加有效的相結(jié)合。
一天的課程結(jié)束了，各位學(xué)員不僅學(xué)到了：swot分析法、目標(biāo)制定的10個(gè)步驟、目標(biāo)管理5要素等多個(gè)工具方法，更是對2019年的目標(biāo)制定、分解如何做到更加具體，更好的完成充滿有信心。
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