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當(dāng)前位置：首頁 > 漢邦課程 > 培訓(xùn)動態(tài) 2022年12月8日某世界五百強深圳分公司第五、六期《TWI》課程圓滿結(jié)束
班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。企業(yè)班組長的管理好壞，將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)生產(chǎn)活動在班組中進行，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
2022年12月7日至8日某世界五百強深圳分公司邀請漢邦咨詢朱老師為一線班組長帶來第五、六期《TWI》的課程分享，課程著重在技法的理解上，以操練為主，將課堂講解與實際操作練習(xí)結(jié)合起來，并且要學(xué)會怎樣把它應(yīng)用到實際工作當(dāng)中。
課程伊始，朱老師以班組管理為引線，在提高學(xué)員學(xué)習(xí)意識的同時加強課堂互動，讓學(xué)習(xí)與實際工作緊密相關(guān)。隨后又從工作實際現(xiàn)狀與班組員工之間工作指導(dǎo)等引導(dǎo)學(xué)員并且給到學(xué)員實際的操作工具，讓學(xué)員清晰找到在班組管理中各個環(huán)節(jié)的突破口，并逐一突破。
同時，朱老師通過案例，解說一線生產(chǎn)主管角色定位，只有明確清晰自己的角色定位，才更好地展開工作。朱老師發(fā)動大家思考，為什么日本豐田汽車公司強調(diào)“品格第一”？借此指出一線生產(chǎn)主管必修的7大職業(yè)操守：1.“誠信”為立身之本；2.敢于“擔(dān)當(dāng)”，對結(jié)果“負責(zé)”；3.“服從”上司是一種美德；4.“敬業(yè)”是一種工作態(tài)度；5.“自信”是一種積極心態(tài)；6.“自律”的一線生產(chǎn)主管才有資格升遷；7.“正直”的一線生產(chǎn)主管最可信賴。
之后，朱老師還與大家傳授車間現(xiàn)場管理、車間日常管理、車間材料與成本控制、車間人員管理、車間質(zhì)量控制等幾大模塊的知識，在互動之中讓學(xué)員吸收強化理論知識。
課程結(jié)束的時候，朱老師通過回顧課程對主要知識進行梳理，學(xué)員們紛紛反映時間太少，意猶未盡，期待下次的學(xué)習(xí)！
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