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【工作經(jīng)歷】
10多年臺灣，日本，新加坡等外資生產(chǎn)企業(yè)任高級管理干部，對生產(chǎn)企業(yè)的管理有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗.7年多工廠咨詢顧問經(jīng)驗。
【現(xiàn)任職務(wù)】
天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深講師；
中國培訓網(wǎng)金牌培訓師；
多所大學MBA班特聘教授；
中國企業(yè)聯(lián)合會特聘顧問師；
PMC專家，精益生產(chǎn)專家，成本壓縮專家；
精益生產(chǎn)專家，成本壓縮專家，是將日本JIT精益生產(chǎn)導入中國的先行者。在臺資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場管理》、《優(yōu)秀班組長》、《企業(yè)管理制度精選》等。
對管理理論及企業(yè)管理實踐均有扎實的功底，推崇務(wù)實、講求實效，屬于典型的實戰(zhàn)型顧問。專長涵蓋：制造工廠PMC生產(chǎn)計劃與物料管制，TPM全員設(shè)備保全，JIT精益生產(chǎn)，成本壓縮與浪費削減、采購與協(xié)力工廠控管，5S推行與現(xiàn)場改善、倉庫與采購管理等都具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【專長咨詢專案】
1. 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC
2. JIT精益生產(chǎn)推行
3. 工廠成本壓縮與浪費預防
4. 工廠TPM推行
5. 6S推行及生產(chǎn)現(xiàn)場改善
6. 企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢
【主講的部分課程】
1.工廠成本壓縮與浪費預防
2.TPM
3.PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
4.車間主任實戰(zhàn)能力提升
5.JIT精益生產(chǎn)
6.6S的涵義及推行技巧
7.中層干部團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升
【輔導培訓部分客戶】
日立電梯，格力空調(diào)，方正電腦，華帝燃具，日本先鋒電子，日本NSK機電（中國）有限公司,一汽豐田，愛瑪電動車，紅豆集團，TCL光電，上海國家電網(wǎng)，武漢國家電網(wǎng)，中國石油，中國石化,新科電子，光明乳業(yè)，玉柴機器，杏花村，西北航天動力，康佳彩電，宗聲摩托，江淮汽車，江南造船，小天鵝，中國第一拖拉機，中國核動力，韓國錦湖輪胎，蘇州西門子，德國PHOENIX，大唐電力集團，桂林天和藥業(yè)，邢臺礦業(yè)，味之素，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業(yè)，維運電子科技（中國）有限公司，美西航空制造（中國）有限公司，康寶萊（中國）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠東集團、，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽能，晟銘電子，咖路辦公機器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚州晨化科技，林芝電子，華達機電，中國移動，斯必克機電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，，新疆特豐藥業(yè)股份,中國機械工業(yè)總公司,新天國際葡萄酒業(yè)有限公司,吐魯番益達紡織有限公司，伊犁南崗建材集團，
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