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天津某管道工程集團(tuán)公司科技研發(fā)管理咨詢成功結(jié)案

2014/10/28   編輯：   瀏覽人數(shù)：62

        漢邦咨詢組一行，對天津某管道工程集團(tuán)公司進(jìn)行了為期一個多月的科技研發(fā)管理咨詢工作。

        項目診斷主要方法采用了會議溝通、人員訪談、問卷調(diào)查、資料分析的技術(shù)手段。咨詢團(tuán)隊通過項目診斷了解了該集團(tuán)歷史沿革、業(yè)務(wù)范圍；取得的成就、科研項目管理現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展對科研項目管理的要求、目前科研開發(fā)工作遇到的主要問題等等。

        項目內(nèi)容包括科技研發(fā)項目管理診斷、管理咨詢項目建議和改善實施計劃三部分。

        在管道集團(tuán)相關(guān)人員的大力支持下，通過不斷的討論、協(xié)商與研究，咨詢組順利的完成了項目工作，并取得了預(yù)期的效果。