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當(dāng)前位置：首頁 > 漢邦課程 > 培訓(xùn)動態(tài) 某世界五百強(qiáng)深圳分公司《部署培育》課程圓滿結(jié)束
著名管理大師在他最后一本著作中提到：在二十一世紀(jì)，管理者的挑戰(zhàn)就是如何提升知識性員工的勞動生產(chǎn)率。隨著信息時代的到來，知識型員工成為勞動大軍中的主力軍，他們的心態(tài)和以往的體力勞動者不同，他們更具備主觀能動性，有更多的選擇機(jī)會，他們更關(guān)注自己的成長和收獲，管理者需要用新的視角和思路面對他們。
培育下屬是主管的天職，是作為一個管理人員最重要的任務(wù)之一。很多主管很忙很累，而很多下屬無所適從，工作效率低下，無法完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，很重要的原因是因?yàn)橹鞴軟]有盡到責(zé)任，沒有把下屬帶起來，忘記了培育下屬。企業(yè)管理者如何開展好：“傳、幫、帶”管理工作，中國有句古語說的好：“授人以魚，不如授人以漁”，這就要求企業(yè)各級管理在工作要懂得愛護(hù)下屬，幫助下屬，扶持下屬，做好管理技能上的“傳”、做好下屬績效上的“幫”，做好下屬日常工作上的“帶”。
2021年12月21日至24日某世界五百強(qiáng)深圳分公司邀請漢邦咨詢趙老師為員工講授《部署培育》課程，旨在增進(jìn)學(xué)員對部屬培育的正確認(rèn)知與有效教導(dǎo)部屬的技巧，有效提升部屬的工作績效；認(rèn)識企業(yè)教練法和員工輔導(dǎo)在企業(yè)管理的作用和意義，明確自己在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該扮演的角色，明確個人的優(yōu)勢，以及以積極的心態(tài)投入團(tuán)隊(duì)工作；完成從以“事“為中心傳統(tǒng)管理思維向以“人”為中心的教練思維的轉(zhuǎn)換，掌握企業(yè)教練的基本能力，有效地開展教練對話工作；掌握企業(yè)教練法在員工生活輔導(dǎo)、職業(yè)輔導(dǎo)、工作輔導(dǎo)、技能輔導(dǎo)中應(yīng)用。在課程中深入思考，熟練掌握，達(dá)到即學(xué)即用之目的！
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