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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 培訓動態(tài) 某世界五百強深圳分公司《TWI》課程圓滿結束
班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。企業(yè)班組長的管理好壞，將直接影響企業(yè)產品的生產進度和產品質量。班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。企業(yè)生產活動在班組中進行，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
2021年8月30、31日某世界五百強深圳分公司邀請漢邦咨詢侯老師為一線班組長帶來《TWI》的課程分享，課程著重在技法的理解上，以操練為主，將課堂講解與實際操作練習結合起來，并且要學會怎樣把它應用到實際工作當中。
課程伊始，侯老師以班組管理為引線，在提高學員學習意識的同時加強課堂互動，讓學習與實際工作緊密相關。隨后又從工作實際現狀與班組員工之間工作指導等引導學員并且給到學員實際的操作工具，讓學員清晰找到在班組管理中各個環(huán)節(jié)的突破口，并逐一突破。
同時，侯老師通過案例，解說一線生產主管角色定位，只有明確清晰自己的角色定位，才更好地展開工作。侯老師發(fā)動大家思考，為什么日本豐田汽車公司強調“品格第一”？借此指出一線生產主管必修的7大職業(yè)操守：1.“誠信”為立身之本；2.敢于“擔當”，對結果“負責”；3.“服從”上司是一種美德；4.“敬業(yè)”是一種工作態(tài)度；5.“自信”是一種積極心態(tài)；6.“自律”的一線生產主管才有資格升遷；7.“正直”的一線生產主管最可信賴。
之后，侯老師還與大家傳授車間現場管理、車間日常管理、車間材料與成本控制、車間人員管理、車間質量控制等幾大模塊的知識，在互動之中讓學員吸收強化理論知識。
課程結束的時候，侯老師通過回顧課程對主要知識進行梳理，學員們紛紛反映時間太少，意猶未盡，期待下次的學習！
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