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當(dāng)前位置：首頁 > 漢邦課程 > 培訓(xùn)動態(tài) 2022年11月18日某世界五百強(qiáng)成都分公司《OKR工作坊》課程圓滿成功
在快速變化且強(qiáng)調(diào)效率的時代，企業(yè)需要更清晰的目標(biāo)。2022年11月18日，某世界五百強(qiáng)成都分公司《OKR工作坊》正式開課，邀請了漢邦咨詢?nèi)肆Y源管理專家鄭老師授課，為學(xué)員系統(tǒng)解構(gòu)國際先進(jìn)管理理念——OKR，幫助學(xué)員企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)聚焦，提升績效。
OKR（Objectives and Key Results），全稱為目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法，是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的一個簡單有效的系統(tǒng)，也是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理方法，為不少企業(yè)創(chuàng)造過巨大價值。
正確認(rèn)識OKR才能用好OKR，本次線上直播課程系統(tǒng)闡釋了OKR的定義與內(nèi)涵，分析了盛行于企業(yè)的OKR的發(fā)展歷程與火爆原因。在鄭老師看來，OKR并非高科技企業(yè)專利，如何在瞬息萬變的商業(yè)世界里有效達(dá)成組織目標(biāo)，如何在跨時代的人才結(jié)構(gòu)中成功迭代管理模式，是每個企業(yè)都必須面對的課題，積極擁抱OKR無疑是符合時代需要和企業(yè)發(fā)展的選擇。
管理不僅在于知，更在于行，OKR的實(shí)戰(zhàn)體系也是本次課程的重點(diǎn)。從理論上來說，OKR能通過鏈接公司的目標(biāo)與個人的目標(biāo)，發(fā)揮員工的個人主動性，在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中衡量關(guān)鍵結(jié)果，以團(tuán)隊(duì)協(xié)同完成目標(biāo)。但實(shí)際上，OKR的實(shí)踐落地對于中小企業(yè)來說并不簡單。
為期一天的OKR績效管理實(shí)操營，打通了學(xué)員對OKR從認(rèn)知到實(shí)踐間的阻隔，為企業(yè)提供了一套全鏈條OKR設(shè)計應(yīng)用落地方案思路。學(xué)員們紛紛表示將及時根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對OKR進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，讓OKR促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略共識與落地，支持組織網(wǎng)絡(luò)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，助力個體賦能和組織升級。
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