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當(dāng)前位置：首頁 > 漢邦課程 > 培訓(xùn)動態(tài) 2022年8月20日某世界五百強企業(yè)大學(xué)《六頂思考帽》課程圓滿完成
2022年8月20日某世界五百強企業(yè)大學(xué)在深圳進行了《六頂思考帽》的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)共有30人參加，并邀請了漢邦咨詢高級講師唐老師進行授課。
唐老師做了簡單的理論背景介紹之后，就提出了“SPA-學(xué)習(xí)果”培訓(xùn)理論（S-study，P-practice，A-apply）。整體介紹培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到六種顏色思考帽具體的含義和內(nèi)容，并加以案例練習(xí)，讓大家知道如何運用。此外他特別強調(diào)最為重要的階段是各位培訓(xùn)結(jié)束后在工作和生活中的應(yīng)用。
培訓(xùn)伊始，唐老師介紹了六頂思考帽的起源、創(chuàng)始人Edward de Bono博士，和六頂思考帽的概念，并通過講解和小組討論的方式介紹了藍色思考帽、白色思考帽、紅色思考帽、黃色思考帽、黑色思考帽、綠色思考帽和隨機輸入工具，全面進入S（study）—學(xué)習(xí)階段。
下午，唐老師解釋了綠帽中的水平思考法和案例討論后，重點就放在了用六頂思考帽的思維方式進行小組練習(xí)，也就是P（practice）—練習(xí)階段，主題有：準(zhǔn)備一個帽子思考議程，準(zhǔn)備將來使用的議程，個人真實問題思考練習(xí)，個人書面應(yīng)用練習(xí)，公司會議主題討論等，唐老師還要求每個小組進行創(chuàng)意的學(xué)習(xí)成果展示。
最后公司領(lǐng)導(dǎo)對本次培訓(xùn)給予了高度的評價，感謝唐老師給大家?guī)淼娜碌乃季S方式，至于六頂思考帽的實際應(yīng)用運用，目前已經(jīng)收到了一些學(xué)員的反饋，如：給部門同事講解六頂思考帽的理論和運用；用六頂思考帽的模板給上司寫郵件、進行每周或月度報告；用六頂思考帽的方法進行會議管理，用所學(xué)的思維方式與同事或家人溝通。以上種種應(yīng)用均達到了良好的效果。
在此期待某世界五百強企業(yè)大學(xué)的各位同仁今后能在工作和生活中自由應(yīng)用六頂思考帽的思維方式，提高思考的質(zhì)量。正如六頂思考帽創(chuàng)始人Edward de Bono博士所說的：“思維的質(zhì)量決定未來的質(zhì)量！”
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