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當(dāng)前位置：首頁 > 漢邦課程 > 培訓(xùn)動態(tài) 2022年5月14日某世界五百強武漢分公司《線組長柔性化管理》課程圓滿結(jié)束
班組長是企業(yè)基層管理者，是執(zhí)行者也是監(jiān)督者。作為企業(yè)當(dāng)中承接管理與生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，班組長影響著決策的實施，起到承上啟下的作用。如何做好一名班組長，充分發(fā)揮班組的積極性，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，管理技能提升是關(guān)鍵。
2022年5月14日，某世界五百強武漢分公司特邀漢邦咨詢生產(chǎn)管理專家郭老師給企業(yè)一線班組長帶來《線組長柔性化管理》專題的課程培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)了解班組的工作職責(zé)、角色扮演，掌握班組建設(shè)，發(fā)揮班組團隊作用，提升班組長領(lǐng)導(dǎo)、管理水平和現(xiàn)場溝通及應(yīng)變能力，幫助班組長更好地帶領(lǐng)和管理班組。
本次課程，郭老師主要圍繞“班組長的角色認知”，“班組長的一日管理”，“班組長現(xiàn)場溝通管理”，“班組長對上對下溝通”，“班組長現(xiàn)場演練”這五個主題進行講解，其中在談到管理時，魯鵬老師針對班組長有效管理和時間分配，提出“人、機、料、法、環(huán)”認知和過程管控，讓學(xué)員耳目一新。
班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細節(jié)、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級領(lǐng)導(dǎo)及班組員工對自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。
為期一天的課程在郭老師和學(xué)員的歡快互動中落下帷幕，通過本次課程，學(xué)員們了解更多管理技能方面的經(jīng)驗，也希望班組長能夠把學(xué)到的知識和經(jīng)驗帶到公司和團隊中去，幫助企業(yè)管理好班組團隊，做好一名優(yōu)秀的班組長！
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