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青島某大型制造企業(yè)《6S生產(chǎn)管理培訓(xùn)》圓滿結(jié)束

2018/06/05   編輯：   瀏覽人數(shù)：47

青島某大型制造企業(yè)成功導(dǎo)入6S管理，經(jīng)過一年時間運(yùn)行，生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理工作初見成效。為鞏固來之不易的成績， 針對前期6S工作推行中存在問題，今年5-6月以來，公司已開展4次、全員輪流參加的6S精益管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容選取資深行業(yè)專家漢邦盧老師精心準(zhǔn)備和精彩講解的課程，通過循序漸進(jìn)的方式引導(dǎo)學(xué)員，解讀實(shí)際案例，加深學(xué)員對6S的認(rèn)識，培訓(xùn)期間穿插員工互動交流環(huán)節(jié)，激發(fā)學(xué)員濃厚興趣、檢驗(yàn)學(xué)員學(xué)習(xí)效果。


本次培訓(xùn)老師要求學(xué)員對6S理論知識的把握和理解相應(yīng)地提升至新的高度，為創(chuàng)造性開展6S工作奠定基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)，大家深刻地認(rèn)識到：從粗放管理向精細(xì)管理，唯有管理方式方法精細(xì)化，才有可能實(shí)現(xiàn)精確管理，進(jìn)而達(dá)到精益管理。盧老師一針見血地揭示國內(nèi)企業(yè)推行6S精益活動陷入的盲區(qū)、誤區(qū)，并有針對性運(yùn)用國外一流企業(yè)實(shí)際情景、生動畫面和正反案例對比分析，讓學(xué)員對6S管理的精髓和靈魂有了感性認(rèn)識，領(lǐng)會不斷深化6S工作的方法和技巧，讓學(xué)員茅塞頓開，能夠真正抓住6S在實(shí)際推行過程中的核心要義。