-
漢邦課程
-
漢邦服務(wù)
-
顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)
-
解決方案
-
漢邦新聞
-
走進(jìn)漢邦
漢邦課程
漢邦服務(wù)
顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)
解決方案
漢邦新聞
走進(jìn)漢邦
4000399151
咨 詢
電 話
當(dāng)前位置：首頁(yè) > 漢邦課程 > 公司動(dòng)態(tài) 某大型體育用品有限公司《目標(biāo)與計(jì)劃管理》兩天培訓(xùn)圓滿成功
10月23日，某大型體育用品有限公司人力組織了由各部門(mén)管理層參加的《目標(biāo)與計(jì)劃管理》的專(zhuān)題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)課程邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)——天津漢邦企業(yè)管理股份有限公司的培訓(xùn)師張老師主講，采取“老師講，學(xué)員問(wèn)，小組討論”的形式進(jìn)行授課。課堂上，老師就“如何提升目標(biāo)管理”、“目標(biāo)管理六大體系”等工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題與學(xué)員進(jìn)行交流，解答了大家在實(shí)際工作中解決問(wèn)題的路徑。
張老師分享了目標(biāo)管理與計(jì)劃的相關(guān)知識(shí)，結(jié)合企業(yè)管理工作，用豐富的理論知識(shí)與靈活的授課方式，從目前企業(yè)普面臨的目標(biāo)管理與執(zhí)行力等問(wèn)題入手，引經(jīng)據(jù)典，列舉國(guó)內(nèi)外知名案例，伴有多個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)始終保持高昂討論氣氛。
目標(biāo)管理與計(jì)劃雖然看起來(lái)簡(jiǎn)單，但要真正將它有效地付諸實(shí)施，需要我們對(duì)它有詳盡的了解和認(rèn)識(shí)。如果我們擬訂目標(biāo)得不到必要的指導(dǎo)方針，不了解決策和計(jì)劃工作的前提條件及企業(yè)的基本戰(zhàn)略，那么就無(wú)法發(fā)揮目標(biāo)管理的作用。同時(shí)，目標(biāo)管理要取得成效，必須保持其明確性、穩(wěn)定性和一定的靈活性，目標(biāo)經(jīng)常改變，會(huì)使目標(biāo)失去一個(gè)明確的方向。但是可以根據(jù)新的認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)，環(huán)境的變化對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正。
目標(biāo)只有與激勵(lì)機(jī)制相匹配，才能形成有效地動(dòng)力機(jī)制。所以，除了關(guān)注目標(biāo)之外，管理者還要關(guān)注激勵(lì)措施，通過(guò)目標(biāo)管理，使各項(xiàng)工作都有明確的目標(biāo)與方向，避免工作的隨意性、形式主義。通過(guò)目標(biāo)管理，提高計(jì)劃工作整體協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮員工的內(nèi)在潛力與能動(dòng)性。
培訓(xùn)結(jié)束后，積分第一名的小組給予了獎(jiǎng)勵(lì)，人力資源部彭總與生產(chǎn)部辛總共同為獲獎(jiǎng)小組成員每人頒發(fā)一件T恤，以彰顯小組成員的積極參與和協(xié)作精神。課后，參與培訓(xùn)的學(xué)員提交了心得體會(huì)，設(shè)定了工作目標(biāo)，這些目標(biāo)設(shè)定的有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有實(shí)施措施等，比以往工作目標(biāo)更具有操作性，從中體現(xiàn)了此次培訓(xùn)收到了預(yù)期的效果。
內(nèi)訓(xùn)課程