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當(dāng)前位置：首頁 > 漢邦課程 > 公司動態(tài) 某大型世界500強(qiáng)集團(tuán) 《與智慧有約，巧妙化解沖突》三天課程圓滿結(jié)束
管理者的目標(biāo)定位是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，在日常工作中，各層管理者都需要對自己的角色有一個(gè)明確的目標(biāo)定位。如何正確定位管理角色，使管理效能最大化體現(xiàn)，如何妥善處理關(guān)系沖突，使團(tuán)隊(duì)凝聚力達(dá)到最佳狀態(tài)，這是每一個(gè)管理者都必須面對的課題。為提升溝通技能，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理，11月5日—8日，某世界500強(qiáng)攜手漢邦咨詢在深圳開展了一場《與智慧有約巧妙化解沖突》培訓(xùn)課程。
課程由漢邦資深培訓(xùn)師唐老師主講。唐老師具有二十多年的管理理論研究、教學(xué)和實(shí)際從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)，近年來一直在跨國公司和國內(nèi)企業(yè)從事管理培訓(xùn)和咨詢工作。積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和案例。講授中，唐老師用“從管理者到操作者”闡釋了什么是角色定位，以及角色定位的幾種模型；用“目標(biāo)管理”引導(dǎo)學(xué)員思考“目標(biāo)”和“任務(wù)”的區(qū)別及相應(yīng)的管理手段；用“管理者的處境”闡釋巧妙管理的四大信條；用“沖突處理”來引出如何合作，打造和諧高效團(tuán)隊(duì)。其間，唐老師結(jié)合大量生動鮮活案例，并調(diào)動學(xué)員參與熱情，分組討論、演練，將一個(gè)個(gè)理論化的知識形象、輕松地傳授給學(xué)員，獲得了培訓(xùn)學(xué)員的熱烈好評。
欲戴皇冠，必承其重。作為領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。管理好自己，方有追隨者。管理的本質(zhì)就是管理自己，影響別人。本次培訓(xùn)，為各層級領(lǐng)導(dǎo)者開拓思路、提升管理技巧提供了良好的幫助，對鍛造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有積極的作用。
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