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經(jīng)營管理部門是處理整個(gè)公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的部門，為了把好經(jīng)營之舵，她承擔(dān)了正確手機(jī)和匯總重要經(jīng)營信息的作用和責(zé)任。這種經(jīng)營信息好比飛機(jī)駕駛艙內(nèi)各種儀表盤上的數(shù)字，經(jīng)營管理部門要讓這些經(jīng)營信息正確的發(fā)揮作用，它是從根基上支撐阿米巴經(jīng)營的一個(gè)部門。下面分三個(gè)方面闡述經(jīng)營管理部門在阿米巴經(jīng)營中應(yīng)該發(fā)揮的三個(gè)基本作用。

一、制定阿米巴經(jīng)營正常運(yùn)行的基礎(chǔ)制度

為了保證實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)順利開展，為了讓阿米巴經(jīng)營正確的發(fā)揮功能，經(jīng)營管理部門構(gòu)筑了兩種有代表性的業(yè)務(wù)體系：“訂單生產(chǎn)體系和“庫存銷售體系”，并承擔(dān)讓著兩個(gè)體系正常運(yùn)行的任務(wù)。

同時(shí)經(jīng)營管理部門要制定，修訂并貫徹企業(yè)經(jīng)營管理所必須的公司內(nèi)部規(guī)則。理想的公司內(nèi)部規(guī)則的制定需要參照以下的5條標(biāo)準(zhǔn)

1、要符合公司的基本思想和價(jià)值觀

制定公司規(guī)則的前提是：所制定的規(guī)則必須符合公司的基本思想和價(jià)值觀。為了讓公司經(jīng)營長期地持續(xù)成功就鼻血具備正確的的判斷基準(zhǔn)。

2、要從經(jīng)營者的角度出發(fā)

在制定公司規(guī)則的時(shí)候，要從公司經(jīng)營的角度出發(fā)?！艾F(xiàn)在是一種什么經(jīng)營形態(tài)？”“為了發(fā)展事業(yè)，應(yīng)該建立怎樣的組織體制？應(yīng)該如何明確組織的作用和責(zé)任？”為此，在制定公司規(guī)則的時(shí)候，依照經(jīng)營形態(tài)和組織形態(tài)，究竟怎么確定阿米巴的實(shí)績（包括銷售額、總生產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間），需要通過具體模型來構(gòu)建規(guī)則，這一點(diǎn)很重要。

3、要如實(shí)反映經(jīng)營的實(shí)際情況

制定的公司規(guī)則必須使經(jīng)營數(shù)字如實(shí)無誤地反映經(jīng)營的實(shí)績狀況。為此，要看透事物的本質(zhì)，把復(fù)雜現(xiàn)象簡單化，讓任何人都能掌握經(jīng)營的實(shí)績狀況。必須這樣來制定公司規(guī)則。

4、具備一貫性

制定的規(guī)則必須具備一貫性。在構(gòu)建新的規(guī)則的時(shí)候，如果只考慮某個(gè)特殊的事例，那么，所制定的規(guī)則與原有的規(guī)則之間就會(huì)產(chǎn)生矛盾或者差異。制定規(guī)則應(yīng)該依照一貫性的思維方式。構(gòu)建每一項(xiàng)具體規(guī)則時(shí)，必須考證它是否保持了一貫性。

5、對(duì)整個(gè)公司都要公平

公司內(nèi)部的規(guī)則應(yīng)該公平公正地適用于全公司。公司內(nèi)部規(guī)則不是針對(duì)某個(gè)特定的事業(yè)部制定的，而是依據(jù)公司整體統(tǒng)一的思想和基準(zhǔn)來制定的。同時(shí)，阿米巴經(jīng)營的前提之一，就是所有部門在平等的條件下切磋琢磨，

二、正確、迅速地反饋經(jīng)營信息

企業(yè)經(jīng)營者以及各部門領(lǐng)導(dǎo)人必須迅速并且正確地坐車經(jīng)營判斷。維系，必須正確及時(shí)地掌握當(dāng)前實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營狀況。所有的經(jīng)營信息必須如實(shí)的反映經(jīng)營的實(shí)績狀況。

為了實(shí)現(xiàn)這一條，以經(jīng)營管理部門為核心，構(gòu)建具體的方法和體系并付諸實(shí)際。

三、正確管理公司資產(chǎn)

同掌握經(jīng)營的實(shí)績一樣，正確管理公司的就、資產(chǎn)也是非常重要，這里說的資產(chǎn)，包含了訂單余額、庫存、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等所有的公司資產(chǎn)，這對(duì)于公司經(jīng)營而言，是非常重要的經(jīng)營信息。經(jīng)營管理部門同對(duì)實(shí)績的管理一樣，對(duì)余額進(jìn)行管理。并且按照需要，敦促各部門合理管理各自的資產(chǎn)，發(fā)揮了促進(jìn)公司資產(chǎn)正確管理和運(yùn)用的積極作用。