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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 公司動態(tài) 某世界五百強昆山分公司《互聯(lián)網運營管理》課程圓滿結束
我們處在一個全新的發(fā)展階段，全球化、數(shù)字化的市場己高度開放，我國企業(yè)的管理模式大多卻是工業(yè)時代的產物，為此我們付出了慘重的代價，企業(yè)失去了靈活變通的能力，在變革中岌岌可危，因此，我們需要在管理上謀求創(chuàng)新，使組織紀律和自由相互包容，同時具備戰(zhàn)略適應力強、運營效率高的特征。
為了在有限的時間內，讓學員更清晰的認知“互聯(lián)網+招商”模式，漢邦咨詢何老師在專題分享中圍繞“樹立互聯(lián)網+招商的思維模式、梳理適用于招商單位自身的互聯(lián)網+招商的運營模式、通過互聯(lián)網+招商方法提升招商引資工作效率”三個板塊進行闡述，課程講授以谷川聯(lián)行成功案例為抓手，緊扣“互聯(lián)網+招商”工作中的痛點，多維度舉例如何利用互聯(lián)網整合內外部資源，幫助與會人員更好地吸收并應用到未來的工作中。
在認知層面，何老師結合他11年招商引資經驗，分享了漢邦咨詢互聯(lián)網+招商引資工作的創(chuàng)新情況以及解決思路，同時何老師以大量的實戰(zhàn)案例佐證了在招商引資數(shù)字化舉措以及應用新技術上取得的成效。
在運營層面，何老師緊扣“互聯(lián)網+招商”的難點，講授了如何通過數(shù)據(jù)洞察力定位精準人群、如何通過搜索引擎及媒體矩陣增加品牌知名度、如何將內容組織跟人群、平臺相匹配。隨后又借助招商網絡、漢邦咨詢融媒體矩陣為原型，對門戶網站、新媒體矩陣、720全景、電子資料、EDM郵件五個互聯(lián)網招商手段進行了詳細解讀。課程采用案例與理論相結合的方式，通過深入淺出的講解，對學員運用“互聯(lián)網+招商”模式具有積極的促進作用。
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