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某世界五百強(qiáng)深圳分公司《部署培育》課程圓滿結(jié)束

2021/12/20   編輯:   瀏覽人數(shù):172

    著名管理大師在他最后一本著作中提到:在二十一世紀(jì),管理者的挑戰(zhàn)就是如何提升知識(shí)性員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。隨著信息時(shí)代的到來,知識(shí)型員工成為勞動(dòng)大軍中的主力軍,他們的心態(tài)和以往的體力勞動(dòng)者不同,他們更具備主觀能動(dòng)性,有更多的選擇機(jī)會(huì),他們更關(guān)注自己的成長和收獲,管理者需要用新的視角和思路面對他們。


    培育下屬是主管的天職,是作為一個(gè)管理人員最重要的任務(wù)之一。很多主管很忙很累,而很多下屬無所適從,工作效率低下,無法完成工作目標(biāo)和工作任務(wù),很重要的原因是因?yàn)橹鞴軟]有盡到責(zé)任,沒有把下屬帶起來,忘記了培育下屬。企業(yè)管理者如何開展好:“傳、幫、帶”管理工作,中國有句古語說的好:“授人以魚,不如授人以漁”,這就要求企業(yè)各級管理在工作要懂得愛護(hù)下屬,幫助下屬,扶持下屬,做好管理技能上的“傳”、做好下屬績效上的“幫”,做好下屬日常工作上的“帶”。


    2021年12月17日、20日某世界五百強(qiáng)深圳分公司邀請漢邦咨詢唐老師為員工講授《部署培育》課程,旨在增進(jìn)學(xué)員對部屬培育的正確認(rèn)知與有效教導(dǎo)部屬的技巧,有效提升部屬的工作績效;認(rèn)識(shí)企業(yè)教練法和員工輔導(dǎo)在企業(yè)管理的作用和意義,明確自己在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該扮演的角色,明確個(gè)人的優(yōu)勢,以及以積極的心態(tài)投入團(tuán)隊(duì)工作;完成從以“事“為中心傳統(tǒng)管理思維向以“人”為中心的教練思維的轉(zhuǎn)換,掌握企業(yè)教練的基本能力,有效地開展教練對話工作;掌握企業(yè)教練法在員工生活輔導(dǎo)、職業(yè)輔導(dǎo)、工作輔導(dǎo)、技能輔導(dǎo)中應(yīng)用。在課程中深入思考,熟練掌握,達(dá)到即學(xué)即用之目的!


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