-
漢邦課程
-
漢邦服務(wù)
-
顧問團隊
-
解決方案
-
漢邦新聞
-
走進漢邦
漢邦課程
漢邦服務(wù)
顧問團隊
解決方案
漢邦新聞
走進漢邦
4000399151
咨 詢
電 話
當(dāng)前位置：首頁 > 漢邦課程 > 生產(chǎn)管理 精益現(xiàn)場管理6S推行實務(wù)
【課程目標(biāo)】
人造環(huán)境，環(huán)境育人，沒有一個好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。推行6S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行6S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。
以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為主要內(nèi)容的5s傳到中國已經(jīng)20多年，有的企業(yè)也推行了很多年，按理說經(jīng)驗也夠豐富，為什么推行效果還不理想呢？中國企業(yè)在拷貝“5s”這個工具并將其導(dǎo)入到生產(chǎn)運營過程中時為什么會進入 “一緊，二松，三垮臺，四重來”的怪圈？---究其原因，關(guān)鍵是應(yīng)用的環(huán)境不同，例如：管理水平、文化、思維習(xí)慣、甚至國情等。如何克服并解決這些問題，本次課程或許能幫你找到一些答案。此課程針對目前中國企業(yè)5s活動推進現(xiàn)狀，對癥下藥，一切從實際出發(fā)，采有大量的企業(yè)實際案例，引導(dǎo)企業(yè)推進6S獲得成功。
使學(xué)員理解6S的內(nèi)涵和思維體系：學(xué)員將正確地把握6S的實質(zhì)，認(rèn)識6S能為企業(yè)和員工帶來的利益，以增強學(xué)員的承諾感。
使學(xué)員掌握6S的方法體系：學(xué)員將全面、深入地學(xué)習(xí)6S實施過程中每一個步驟的要點及操作手法，確保6S的實施效果。
使學(xué)員掌握6S的推進技能：學(xué)員將進一步學(xué)習(xí)整體推進6S活動的手法，創(chuàng)造一個良好的制度與環(huán)境，確保6S活動能夠持續(xù)不斷地進行下去。
使學(xué)員增強發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的眼光：通過現(xiàn)場的實戰(zhàn)訓(xùn)練，確保學(xué)員能對現(xiàn)場6S問題進行分析，并尋找解決方案。
【課程對象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、資深員工、6S推委會委員、6S推進骨干和稽查人員
【課程大綱】
（詳情請與漢邦課程顧問聯(lián)系）
內(nèi)訓(xùn)課程