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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 生產(chǎn)管理 五大手冊綜合培訓課程大綱
【課程背景】
當公司業(yè)務拓展到汽車行業(yè)的零部件加工時，合理的利潤空間、穩(wěn)定的訂單及高標準的品質(zhì)要求是汽車類客戶的特點，為保證本公司具備足夠的能力接受汽車訂單業(yè)務，本公司有必要提升管理水平，特別是以工程技術(shù)能力為先導的風險預防管理及變差控制管理，汽車工業(yè)推薦的以APQP為核心的五項管理工具正是對癥的有效方法。
【課程目的】
◆ 正確理解APQP流程
◆ 分析五大工具內(nèi)在的邏輯關(guān)系
◆ FMEA應用重點及實務指導
◆ SPC兩階段應用實務指導
◆ CPK、PPK在不同場合的應用
◆ MSA案例分析及實務指導
◆ 控制計劃的制作方法
◆ PPAP資料匯總及變更要求
【培訓方式】
方法講解、案例分析、小組討論、公司產(chǎn)品實做分析
【課程時數(shù)】
30課時
【課程大綱】
（詳情請與漢邦課程顧問聯(lián)系）
內(nèi)訓課程