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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 生產(chǎn)管理 制造管理的六大目標指標設(shè)定及生產(chǎn)績效管理
【課程背景】
21世紀，中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心。
今天乃至相當長的時期內(nèi)，傳統(tǒng)制造業(yè)都是中國經(jīng)濟的中流砥柱。馳騁商場的企業(yè)家們，憑著膽氣，靈氣所向披靡，開拓市場，占據(jù)了一方天地，但是，千辛萬苦得道的訂單卻被生產(chǎn)拖住了后腿！注意了質(zhì)量往往加大提高了成本！降低了成本又出現(xiàn)偷工減料！努力按期交貨又出現(xiàn)安全事故??！
現(xiàn)代企業(yè)建立多品種、少量、短交期的生產(chǎn)體制的唯一成功之道是：工廠里全員、全程參與的，從基層改善、提高生產(chǎn)力、提高達成效果率為標志的、牢固的、穩(wěn)定的管理根基，最后達到水到渠成之效果！
企業(yè)周遭的環(huán)境變化愈來愈快，在成熟市場中面臨企業(yè)間激烈的競爭，對應(yīng)顧客多樣化需求，企業(yè)必須不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、提供新服務(wù)，對應(yīng)不斷變化呈現(xiàn)出多機種、少批量、多變種、多變量、短交期的生產(chǎn)制造時代的變化，企業(yè)經(jīng)營的課題是多方面的。其中，生產(chǎn)性的提高，是公司上下全體應(yīng)著手的最重要課題，也是環(huán)境適應(yīng)型企業(yè)的基本條件。
通過首先導(dǎo)入生產(chǎn)績效管理制度，奠定而后企業(yè)成長的基礎(chǔ)，使管理層了解管理問題的成因、解析、對策應(yīng)改善行動的執(zhí)行方式。更重要的是企業(yè)干部的能力，在這個過程中養(yǎng)成，對于后來我們事業(yè)的擴大的管理運營都有很大的幫助。
【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理、廠長、制造總監(jiān)、制造主管、車間主任
【課程時長】
1天
【課程大綱】
（詳情請與漢邦課程顧問聯(lián)系）
內(nèi)訓(xùn)課程