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工廠物流管理實務 – SCM

2022/04/15   編輯:   瀏覽人數(shù):1116

【課程背景】


企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境越來越嚴酷,尤其對制造業(yè)而言,如何對應顧客的要求變化及競爭環(huán)境的變化,更是迫切的課題。諸如提供產(chǎn)品周期的迅速化、高品質(zhì)的維持、低成本的追求,同時籍由同業(yè)垂直整合與水平分工的效益,以符合顧客喜新厭舊、心急如焚的需求。于是,熱門的供應鏈(SCM)應運而生。


工廠物流是供應鏈(SCM)中的重要一環(huán),也可說是基本。就制造業(yè)而言、透過工廠物流管理的強化,以縮短或消除原物料、配件、半成品、成品等現(xiàn)物的滯留時間,以及消除無效作業(yè)的等待時間,近而確立現(xiàn)物的機能性保管,并防止缺貨。籍此壓縮庫存、消除浪費、改善交貨體質(zhì)、以達成品質(zhì)、成本、交期的生產(chǎn)機能,提供顧客滿意的商品與服務。


工廠物流正如俗語所說外交是內(nèi)政的延伸,如果工廠物流的內(nèi)政不修,將衍生出眾多的負面問題。


【課程目的】


 掌握工廠物流的精確涵義;


 了解工廠物流在整個供應鏈中的重要地位和意義;


 掌握人力和設備的需求數(shù)量的計算方法,使人員效率和設備效率最大化;


 運用科學方法解決現(xiàn)場人員、設備的需求問題;


 梳理流程、布局及平衡改善方法,消除等待、搬運等浪費,使之效率最大化;


 掌握提升效率、降低成本、壓縮生產(chǎn)周期、提升面積生產(chǎn)性的思路與方法。


 

【課程對象】


IE人員、班組長、生產(chǎn)主管、經(jīng)理及有興趣之人士


【培訓方式】


內(nèi)訓:互動式講授+成功案例分析+小組討論(針對企業(yè)實況)


【課程時長】


9H(1.5天)(內(nèi)訓需課前調(diào)研)


【課程大綱】


(詳情請與漢邦課程顧問聯(lián)系)