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崗位測評的技術(shù)與方法

2022/04/18   編輯：   瀏覽人數(shù)：179

【課程目的】

        20世紀(jì)后期以來，薪酬管理的公平性一直是人力資源管理最為關(guān)注的問題之一。中國入世后，如何解決薪酬管理的公平性問題在各類組織中尤為迫切，因而把對崗位評價(jià)的研究推上了重要的議事日程。崗位評價(jià)是組織對各職位價(jià)值貢獻(xiàn)大小進(jìn)行評價(jià)的一種方法，其主要目的是解決不同崗位之間相對價(jià)值的比較問題。崗位評價(jià)方法主要有排序法、分類法、因素比較法、積點(diǎn)評分法、海氏法。其中積點(diǎn)評分法是目前國外公司中應(yīng)用最普遍的一種量化的崗位評價(jià)方法，在開展崗位評價(jià)的組織中有一半以上采用的都是積點(diǎn)評分法。它包括確定組織中的報(bào)酬要素，將各報(bào)酬要素分成不同等級，將每一等級賦分，然后將需要評價(jià)的工作與各項(xiàng)報(bào)酬要素進(jìn)行對比，確定職位在各項(xiàng)報(bào)酬要素上的得分，將各職位的總分進(jìn)行比較，最后形成需要評價(jià)的職位的相對價(jià)值體系。

        目前，在我國大多數(shù)組織實(shí)行以崗位工資為主的薪酬模式中，如何科學(xué)、客觀、精確地測評崗位的相對價(jià)值對實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部平尤為重要。因而加強(qiáng)對基于積點(diǎn)評分法的崗位評價(jià)量化方法與技術(shù)的研究對組織制定合理、公平的薪酬體系有著重要意義。

【培訓(xùn)用時】

2天

【課程大綱】

（詳情請與漢邦課程顧問聯(lián)系）