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當前位置：首頁 > 客戶案例 > 客戶案例 某跨國集團500強企業(yè)
該集團公司及其附屬公司主要在中國從事生產和銷售方便面、飲品及方便食品，2013年該集團公司連續(xù)六年獲得福布斯亞洲50強稱號，品牌價值高達14.98億美元，隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)不能再運用單兵作戰(zhàn)的模式，而是強調一個人向前沖，而更強調的是團隊間的成員合作，在緊密的合作間創(chuàng)造更大效益。善用團隊協(xié)作思維及團隊協(xié)作模式必定會協(xié)助企業(yè)穩(wěn)固市場競爭中的霸主地位。
培訓方案：
漢邦咨詢顧問講師與專案團隊通過與該企業(yè)深入溝通，了解到此次參加培訓的為企業(yè)全員。培訓需求主要為：準確分析企業(yè)的現狀，促進上下協(xié)作共同推動企業(yè)發(fā)展！從管理手段與工作流程的優(yōu)化兩方面，并有針對性的解決學員關于團隊成員合作的問題，提升工作績效！
培訓方案：
1.運作板塊
此次課程為全員的關于團隊協(xié)作的課程培訓，前期根據對企業(yè)背景與需求的系統(tǒng)分析，濤濤建議給予階梯型的分批次培訓，內容主要針對合并后如何更好的加強兩個企業(yè)間人員的工作合作為主題來開展，現將具體內容解析如下：
第一單元主要談到高效能團隊的意識塑造
主要從意識上協(xié)助學員建立團隊的理論概念，使之明確合并后團隊對企業(yè)發(fā)展的重要性。
第二單元主要談高效能團隊執(zhí)行力的提升
這一單元主要是基于意識強化的基礎上，協(xié)助學員提高團隊內的目標任務執(zhí)行落實技巧。讓學員明確團隊是一個通過集體力量創(chuàng)造更大績效的共同體。
第三單元主要談高效能團隊的凝聚力提升
團隊間的合作就是執(zhí)行的前提與基礎。從各層級的分工架構的介紹到團隊成功的因素分析，每一點都可以看出唯有合作才是王道。
第四單元主要談高效團隊的沖突處理技巧
多方文化的交匯必定會產生沖突與矛盾，面對沖突的發(fā)生，如何做好團隊沖突的處理便是關鍵。而這里從團隊沖突的類型分析入手使之明確問題所在，有的放矢的通過所學技巧進行沖突的化解，最終達成雙贏。
2.運作方式
此次課程為企業(yè)中層管理者培訓課程，主要思路是以強化團隊協(xié)作精神為主題設計。
針對學員與課程的特點，漢邦咨詢的講師采用的講師精彩授課、認真分享討論與學員發(fā)表、課堂活動與游戲啟發(fā)的運課手法。從三個方面達成課程的效益。
培訓掠影：
講師別具一格的授課風格,扎實的實務經驗,風趣的授課形式,現場精彩幽默的授課風格吸引著每一位學員。
認真分享與學員討論
通過講師的授課,學員再進行小組的學習與分享,將自己領會到與學習到的重點內容與小組成員共同分享,使每個人獲得更多的收獲與更深刻的理解與認識。
課堂活動與游戲啟發(fā)
針對學員來自國企上班環(huán)境相對嚴謹的特點，特別通過游戲讓學員理解課程內容，采用動靜結合，使學員對課程內容深化吸收，并從中深刻體味精髓與內涵。
企業(yè)內訓滿意口碑
口碑一：內容新穎，系統(tǒng)性強。授課形式靈活新穎易于接受，能夠引發(fā)思考。印象深刻的是在游戲中體悟到文化沖擊下的團隊不協(xié)作而導致的后果，以及團隊協(xié)作將會創(chuàng)造的無限價值。這課真的很值！
口碑二：以前對團隊的概念很模糊，這次培訓不但理清了團隊的概念，也在認識了很多其他部門的同時，更好的應用了團隊協(xié)作。
內訓課程